Руководители ведущих белорусских промышленных предприятий — Минского тракторного завода и Минского завода колесных тягачей, высоко оценили опыт АО «Теплоэнерго» в реализации федерального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Белорусские промышленники побывали в центральном аварийно-диспетчерском управлении, где ознакомились с созданной в рамках федерального проекта системой работы единого информационного центра. Об этом сообщает АО «Теплоэнерго».

Как отметил генеральный директор АО «Теплоэнерго» Илья Халтурин, оптимизация производственных процессов аварийно-ремонтной службы позволила сократить сроки выполнения работ, увеличить их объем за единицу времени, а также повысить производственную дисциплину.

«Когда мы вступили в национальный проект в 2019 году, начали с оптимизации работы аварийно-ремонтной службы, а уже сегодня выработанные решения распространили на все подразделения предприятия. Чем быстрее мы реагируем на инциденты, тем оперативнее возобновляется подача тепла и горячей воды жителям»,— сообщил Илья Халтурин.

Заместитель генерального директора Минского тракторного завода по качеству Сергей Авраменко подчеркнул, что «такие проекты необходимы независимо от сферы производства – будь то автомобилестроение или теплоснабжение».

«В России в целом развиты компетенции в сфере бережливого производства, и мы из этой поездки привезем достаточно много материала, который будем далее внедрять у себя. Опыт таких компаний как «Теплоэнерго» показывает, что здравый подход, желание коллектива и, главное, руководства может дать весьма большой эффект в короткие сроки. Это громадная работа и инициатива руководителей. Мы должны идти по этому же пути»,— сказал Сергей Аврамов.

Куратор федерального проекта по повышению производительности труда в Нижегородской области – старший руководитель проекта АНО «Федеральный центр компетенций»  Алексей Голубев, заявил, что наш регион находится на первом месте по охвату процессами улучшений – более 150 предприятий из самых разных отраслей.

«Теплоэнерго реализовало сильный проект. Мы занимались, в первую очередь, улучшениями именно аварийно-ремонтной службы, потому что это один из ключевых бизнес-процессов предприятия, влияющий в целом на культуру производства в компании. Наработанный положительный опыт мы стараемся распространять на все предприятия, участвующие в проекте»,— сообщил Алексей Голубев.