— Олег Валентинович, что бы вы назвали самым главным итогом 2014 года и, возможно, всей последней пятилетки?
—Самое главное, что мы не сбились с курса, который наметили для себя пять лет назад. Для жителей города очень важно, чтобы действия власти были последовательными и предсказуемыми, поэтому мы не отходим от той линии, которую выбрали. Программы, которые мы последовательно развиваем, действительно нужны городу — по этому поводу никогда не было ни споров, ни дискуссий. С самого начала мы прекрасно понимали, что надо делать, оставалось организовать рабочий процесс: подобрать участки, найти финансовые ресурсы.
— Пожалуй, главная тема последних лет — ликвидация в городе очередей в детские сады. Как удалось решить проблему?
—Только в прошлом году мы начали возводить шесть детских дошкольных учреждений: четыре из них уже построены, еще два будут в ближайшее время завершены. С учетом работ, запланированных на 2015 год, в Нижнем Новгороде появятся 17 новых детских садов — это очень важный для нас показатель. Только подумайте, в Сормове 20 лет не строили детские сады, в Ленинском районе — 27 лет. Это значит, что выросло целое поколение нижегородцев, которое не знает, что такое дошкольное образование. Сейчас мы вплотную приблизились к решению острейшей социальной проблемы, которая копилась не один десяток лет.
— Кроме ликвидации очередности в детские сады в 2014 году активно реализовались и другие городские программы…
— 2014 год стал переломным по расселению жителей ветхого фонда — построено пять новых домов: три на улице Маршала Казакова, по одному в Кузнечихе и на улице Родионова. Почти 1000 семей получили жилье в современных домах с хорошим ремонтом.
Сейчас в Нижнем Новгороде невиданными темпами строятся ФОКи — одновременно возводятся четыре комплекса. Программа «Турник в каждый двор» заработала — установлено 400 турников во всех районах города. Мы понимаем, что возможность заниматься физкультурой и спортом — один из важнейших социальных приоритетов. И неслучайно по сравнению с 2010 годом в городе в два раза увеличилось количество нижегородцев, регулярно занимающихся спортом.
— Несомненно, эти программы полностью поддерживают нижегородцы. Но если горожанам что-то не нравится, они довольно резко могут выразить протест. Как удается найти компромисс?
—Угодить всем невозможно, а вот услышать всех вполне реально. Причем не только услышать, но и на основе услышанного принять верное градостроительное решение.
У нас хорошо отработан механизм публичных слушаний, который наглядно показывает срез отношения горожан к тому или иному проекту. Без такой обратной связи бывает сложно угадать настроения нижегородцев. Например, и на Автозаводе, и в Канавине жители на ура восприняли строительство ФОКов на берегах озер, а сормовичи сказали: «Мы не хотим», и в результате мы нашли другое место для строительства ФОКа в Сормовском районе.
Задача власти — организовать процессы публичного обсуждения так, чтобы они были удобны жителям. Мы придумали новую форму взаимодействия — в «Арсенале» организована открытая площадка, где любой желающий может увидеть основные градостроительные проекты и оставить отзывы, которые потом, естественно, анализируются и учитываются при принятии решений.
Если жители против, мы никогда не пойдем напролом, потому что конечный смысл любой градостроительной деятельности — это создание благоприятной среды для жителей города.
Депутаты городской думы одобрили отчет главы города о результатах работы за 2014 год. В своих выступлениях они отметили открытость работы Олега Сорокина, высоко оценили системность в планировании направлений развития города и последовательность в достижении результатов.
— Я благодарен коллегам-депутатам за доверие, за поддержку, которую я ощущаю на протяжении всего времени работы, — отметил глава города. — Это серьезное подспорье, когда ты не один, а с командой. Она слаженная и сплоченная. Главное, что у нас нет расхождений в целях и задачах, которые мы реализуем на территории Нижнего Новгорода. Мы оставили позади споры и разногласия, определили приоритеты и каждый год отчитываемся о том, что сделано. Жители наглядно видят, что было обещано и что выполняется. Сегодня была дана оценка работы депутатским корпусом, а впереди оценка этой работы жителями. Я принял решение, как и в прошлом году, выходить с отчетом к нижегородцам, поеду на промышленные предприятия, в вузы, по месту жительства… 2015 год — это год подведения итогов, завершения многих программ. И очень важно, чтобы была обратная связь, чтобы мы понимали, как жители оценивают то, что сделано.
Олег Сорокин подчеркнул, что в планах этого года — продолжать все социальные программы, несмотря на кризис. В 2015 году будут построены детские сады почти на четыре тысячи мест и расселено еще 144 аварийных дома. А в Приокском и Московском районах откроются физкультурно-оздоровительные комплексы.
— Олег Валентинович, основные задачи, поставленные перед городской властью почти пять лет назад, выполнены. Приоритеты на будущее уже определены?
— Задача любой власти — кроме сегодняшних дел обязательно заглядывать в день завтрашний. Поэтому сегодня очень важно получить обратную связь от жителей — какие направления в развитии города они считают приоритетными на следующую пятилетку.
Активно общаясь с жителями города, я для себя приблизительно определил набор программ. У нас много нареканий в адрес общественного транспорта, но просто покупка нескольких новых автобусов не решает проблему — нужно полное обновление подвижного состава. Общественный транспорт ездит по старым дорогам, и их нужно приводить в порядок. Третья тема, которая попала в повестку дня жителей города, — это экология, состояние парков и зеленых насаждений. И, пожалуй, самая ответственная тема, на которую обратил внимание президент в своем послании Федеральному собранию, — это школы. Ими надо заниматься очень серьезно.
Вот примерный набор возможных будущих приоритетов. Надо серьезно взвесить возможности бюджета и понять, по каким направлениям мы сможем получить поддержку из областного и федерального бюджетов. Конструктивные отношения с областным правительством всегда помогали нам и организационно, и финансово в реализации всех муниципальных программ.
Подготовила Элеонора Куницина
