Сегодня много говорят о бережливом производстве и технологиях, которые основаны на принципах непрерывных улучшений текущей деятельности. О том, как применить эти принципы в системе образования, говорили руководители школ и детских садов города на проектной сессии по программе «Бережливый муниципалитет», которая прошла на минувшей неделе в школе № 154.
«Бережливый муниципалитет» – это совместный проект администрации Нижнего Новгорода и ГК «Росатом» – флагмана в области бережливого производства.
По словам директора городского департамента образования Елены Платоновой, по поручению мэра города Владимира Панова внедрение бережливых технологий в систему образования – это прежде всего концентрация внимания педагогов на потребностях детей и родителей.
– За год мы запустили нескольо успешных проектов, касающихся повышения эффективности процессов в учреждениях образования, которые интересны детям и родителям, – сказала Елена Платонова. – Поэтому надо продвигать и внедрять бережливые технологии для оптимизации многих процессов в школах и садиках.
По словам главного специалиста отдела развития производственной системы «Росатома» Михаила Гатилова, использовать опыт бережливых технологий на производстве в сфере образования сначала было нелегко. Но потом оказалось, что и там и там потери ресурсов одинаковые, так что и подход в решении этих проблем схож. Например, очень много потерь в образовательном процессе происходит из-за организационных моментов. А ведь процесс управления временем учителей и воспитателей можно сделать легким и быстрым.
Это и пытались сделать участники сессии, которые разбились на подгруппы и под руководством тренеров разбирали тематические вопросы. Среди них: очередность в детские сады, организация отпусков педагогов, бухгалтерская отчетность и межведомственное взаимодействие. Каждый из руководителей предлагал свое решение этих вопросов.
Кстати, опыт проектного управления уже есть в некоторых школах города. Например, в школе № 79 имени Н. А. Зайцева.
– У нас существовала проблема с долгой подачей блюд в школьной столовой, – рассказала ее директор Маргарита Банникова. – Поработав вместе со специалистами проектного офиса, мы смогли сократить время ожидания с 15 до 7 минут. А всего-то и нужно было применить бережливые технологии. Видя результат, сотрудники школы, учащиеся и их родители тоже подключились к этой работе.
По мнению главы города Владимира Панова, каждый процесс можно улучшить. Главная цель внедрения бережливых технологий» – это повышение профессионализма всех сотрудников мэрии и других структур, считает мэр.
Елена Крюкова
Фото Алексея Манянина
