До 1 июня этого года у Нижегородской области должен появиться план реализации Стратегии развития региона. Сформировать его – задача правительства области и экспертного совета. А 27 февраля прошло первое заседание совета, в котором принял участие глава региона Глеб Никитин.
Живой документ
В составе экспертного совета – около 500 человек. Это депутаты всех уровней, специалисты в разных областях и представители общественности. Они будут работать в девяти проектных комитетах по флагманским проектам Стратегии, в 37 подгруппах.
– Стратегия развития региона до 2035 года – это живой документ, в который можно и нужно вносить поправки, – сказал губернатор. – Во время разработки документ прошел широкое общественное обсуждение. А теперь совету предстоит разработать план реализации стратегии. Времени не так много: с 15 марта по 15 мая пройдут экспертные сессии, а сам план должен быть утвержден до 1 июня. Отчеты о реализации Стратегии будут ежегодными.
Еще одна задача экспертного совета – проанализировать региональные государственные программы на их соответствие Стратегии развития и предложить варианты по их корректировке. Эта работа должна быть выполнена до 1 августа 2019 года.
Стратегию социально-экономического развития региона правительство Нижегородской области утвердило 21 декабря 2018 года. 25 декабря Глеб Никитин представил Стратегию общественности на Нижегородской ярмарке. Документ размещен на сайте 2035.government-nnov.ru
В три этапа
Об этапах реализации Стратегии рассказал министр экономического развития и инвестиций региона Игорь Норенков. Всего их будет три, и на каждом – свои приоритеты.
– Первый этап займет два года – 2019 и 2020-й, и в его фокусе окажется трансформация системы управления регионом и активное участие в национальных проектах, – сообщил министр. – Стратегические задачи Нижегородской области во многом повторяют цели национальных проектов и задачи, обозначенные президентом РФ, поэтому до 2024 года часть проектов Стратегии финансово обеспечена. Но рассчитывать только на федеральные средства мы не можем, тем более что задачи нашей Стратегии масштабны. Поэтому генерацией путей их претворения в жизнь займутся активные и компетентные люди.
Через личный кабинет
Председатель экспертного совета по Стратегии, заместитель председателя Законодательного собрания Нижегородской области Ольга Щетинина рассказала о том, как будут работать члены совета вне заседаний. У каждого эксперта есть личный кабинет, где в ближайшее время появятся графики реализации проектов Стратегии, которые пересекаются с национальными приоритетными проектами. На сегодня в совете около 500 человек, но возможно, что по некоторым вопросам необходимы будут консультации дополнительных специалистов. Поэтому каждый член совета в своем личном кабинете должен высказаться за привлечение к работе дополнительных экспертов.
Елена Шаповалова
Фото Анастасии Макарычевой
Компетентное мнение
Роман ПОНОМАРЕНКО,
руководитель НРООИ «Ковчег», член экспертного совета по реализации Стратегии:
– Мне близки направления, связанные с комфортной городской средой, дружелюбием, доступной средой, трудоустройством. В них я компетентен. Очень важно, что в Стратегии развития Нижегородской области есть социальный блок, к реализации которого могут подключиться нижегородцы с активной гражданской позицией. Я хочу быть полезным, а не просто сидеть и надувать щеки, а Стратегия развития Нижегородской области позволяет это сделать. И я вижу, что команда, которая занимается работой над Стратегией, это практики. У меня уже есть конкретные идеи. Я хочу собрать большой общественный совет по созданию комфортной городской среды по принципу универсального дизайна, который развивается в мире как тренд. В нашем регионе должно быть удобно всем – и мамам с колясками, и людям на инвалидных колясках, и беременным.
Владимир АВРАМЦЕВ,
заместитель директора НИУ – филиала РАНХиГС:
– При реализации Стратегии особая роль будет возлагаться на современные управленческие кадры. Эксперты Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС готовы принять в этом активное участие, поделиться своим опытом, наработками и общими усилиями достигнуть главной цели – совершенствовать в Нижегородской области кадровую систему. Отмечу, что работа в этом направлении уже идет, в частности в рамках проекта «Команда правительства». Сегодня много говорится о необходимости выстраивания эффективного взаимодействия органов власти, общества, бизнеса. Работа над Стратегией – это как раз пример такого диалога.
