Администрация Нижнего Новгорода отчиталась о реализации нацпроектов в городе: она работает по 11 из 78 программ в составе шести из 12 нацпроектов. Член Общественной палаты РФ Сергей Рыбальченко прокомментировал трудности, с которыми сталкивается муниципалитет.

— Самое сложное в нацпроектах – управление ими. Национальный проект – это инструмент для развития страны, и его применение различается на федеральном, региональном, муниципальном уровнях. Поэтому опыт участия в заседании нижегородской городской Общественной палаты для меня бесценен, я обязательно доложу о нем на пленарном заседании федеральной палаты 9 декабря.

Есть такое понятие – «последняя миля». Это означает, что федеральный центр может делать большие вливания средств, но если на «последней миле», то есть, непосредственно на объекте что-то не работает, люди не увидят результата. На муниципальный уровень здесь ложится роль исполнителя, и сложности, с которыми сталкиваются города, нужно подробно рассматривать и изучать.

На заседании Общественной палаты мэр Нижнего Новгорода Владимир Панов рассказал, с какими трудностями приходится сталкиваться муниципалитету. Это и незащищенность от недобросовестных подрядчиков из-за несовершенства федерального законодательства, и конкретные проблемы, связанные со строительством социальных объектов. Все эти трудности не только муниципальные – они системные.

Например, недавно Министр труда и социальной защиты РФ Максим Топилин рассказал, что по программе строительства яслей в стране освоено только 25% средств. Это, конечно, не значит, что люди плохо работают на местах или жителям не нужны ясли. Просто система выстроена так, что возникают сложности с освоением средств, ее нужно пересматривать. Я попросил Высшую школу экономики сформировать рекомендации по разработке более действенных механизмов строительства в рамках нацпроектов.