День города

Мы в соцсетях:    fb  vk 

По законам бережливости

  •  
Посмотрите вложенную галерею изображения онлайн в:
http://dengoroda-nn.ru/ru/component/k2/po-zakonam-berezhlivosti#sigProGalleria4aee7d95d8
joomlamodniyportal.ru

Важное событие состоялось на прошлой неделе в Нижнем Новгороде. Сюда съехались представители почти 20 регионов России, чтобы обсудить итоги и перспективывнедрения технологий бережливого производства в различные сферы жизни.

Для конкурентного преимущества

Напомним, в последнем январском номере газета «День города. Нижний Новгород» уже писала, что бережливые технологии – это система, которая позволяет решать задачи более рационально, избавляясь от любых лишних затрат: времени, сил и так далее. Считается, что родилась система 5° C в Японии примерно в середине 1950-х годов.

После войны японские предприятия оказались вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов, поэтому в компании «Тойота» разработали метод, при котором любые потери на производстве убирали. Деятельность складывалась из следующих этапов, все они на японском языке начинались с буквы С. По-русски эти этапы звучат так: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация работ, поддержание достигнутого и совершенствование.

Эту систему 5° C соединили с лучшими советскими наработками и стали применять. Первым делом – в госкорпорации «Росатом».

«Знание и умение применять инструменты производственной системы “Росатома” (ПСР) является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников атомной отрасли, – говорится на сайте госкорпорации. – ПСР – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне».

Новаторское сотрудничество

С начала 2018 года правительство Нижегородской области и госкорпорация «Росатом» начали реализовывать совместный проект «Эффективная губерния». К нему присоединились 356 предприятий и учреждений города и области. К примеру, на заводе «Красное Сормово» инструменты бережливого производствастали внедрять в середине прошлого года. За полгода срок постройки судов, только «убирая» потери времени, никак не вкладываясь финансово, удалось снизить с девяти до семи месяцев.

Причем оказалось, что новые технологии прекрасно работают не только на промышленных предприятиях, но и в других отраслях народного хозяйства. Например, здравоохранении: очереди в поликлиниках, присоединившихся к проекту, удалось уменьшить в разы; в образовании, сельском хозяйстве, социальной защите, а также в государственном и муниципальном управлении. Везде решения искали по наиболее острым проблемам.

– Мы стали новаторами в стране по сотрудничеству региона с крупнейшей высокотехнологичной корпорацией, – отметил в ходе совещания по обсуждению проектов Нижнего Новгорода Глеб Никитин. – Участие госкорпорации «Росатом» в реализации наших проектов заслуживает отдельной благодарности. Начав проект с промышленности, мы договорились, что будем расширять спектр сотрудничества практически на все сферы жизни региона. Это здравоохранение, социальная сфера, образование и, что очень важно, государственное и муниципальное управление. Основная цель всех улучшений – сделать жизнь горожан более удобной, комфортной, государственные услуги более доступными. И реализация проекта в Нижнем Новгороде тем более важна, что здесь проживает около 40% населения региона.

Управлять изменениями

По мнению мэра Нижнего Новгорода Владимира Панова, некоторые процессы в муниципальном управлении выстроены неэффективно, поэтому компетенции и навыки всех сотрудников администрации города нужно повышать.

– Чиновник должен в первую очередь понимать, что он не просто занимает должность, а является участником очень сложного процесса. Каждый процесс можно улучшить. Руководители стремятся к улучшению своих результатов в постоянно меняющихся условиях, поэтому управление изменениями становится одной из самых приоритетных компетенций, – заявил градоначальник.

Результатом нововведений, которые с прошлого года реализуются в мэрии, стали, по словам Владимира Панова, «горящие глаза сотрудников, которые сами начинают вносить новые идеи».

– За 8 месяцев реализации проекта «Эффективный муниципалитет» на территории Нижнего Новгорода было разработано 38 проектов департаментов, 106 проектов районов города, 510 человек прошли обучение, – сообщил градоначальник. – Одни из самых заметных изменений – экономия времени нижегородцев, которые ранее нередко тратили месяцы на получение справок и разрешительных документов. Теперь сроки сокращены в разыдо нескольких дней. Это видно по работе МФЦ (многофункциональных центров. – Ред.) и КУГИ (комитета по управлению городским имуществом. – Ред.).

Мэрия поделилась опытом

В рамках управляющего совета «Комплексная оптимизация производства», который проходил 13–14 марта в Нижнем Новгороде, в мэрии состоялось заседание группы «Главы автономных городов». На нем рабочие группы проектов структурных подразделений администрации города представили опыт эффективного муниципального управления и использования бережливых технологий.

Приветствуя участников заседания, заместитель главы Нижнего Новгорода Виктор Сдобняков отметил, что по поручению Владимира Панова внедрению бережливых технологий в деятельность городской администрации, муниципальных предприятий и учреждений отводится особая роль.

– Как механизм мы используем прежде всего проведение стратегических сессий. Такие сессии проводили уже с главами всех районных администраций, директорами департаментов, руководителями муниципальных предприятий. Чтобы выстраивать систему, очень важно, чтобы не было движения в исходную точку, нужно закреплять достигнутые результаты. Здесь самый простой и самый эффективный путь – это стандартизация по регламентам, к которым мы хотим прийти. В процессе мы сталкиваемся с массой других задач и находим им решения, – сказал Виктор Сдобняков. После чего он предложил руководителям проектов рассказать о проделанной работе «с акцентом на ту проблемную зону, с которой они сталкивались».

Хорошие результаты

Познакомившись с представленными в рамках заседания группы проектами нижегородской администрации, муниципальных предприятий и учреждений, глава Озерского городского округа Челябинской области Евгений Щербаков отметил, что нижегородцам удалось показать хорошие результаты своей работы.

– Все работали, старались и уже получили результат, который виден. Важно еще и то, что коллегам удалось на конкретных примерах четко дать ответы по срокам работы с документами, – подчеркнул глава Озерского городского округа.

Он выделил опыт проектного управления, который представили сотрудники нижегородского комитета управления городским имуществом и земельными ресурсами.

– Для меня было интересно услышать наработки о проекте кадастровых работ, по работе с земельными ресурсами, по инженерной инфраструктуре. Мы занимаемся тем же самым, и поэтому всегда хорошо узнавать новое. А этот опыт нижегородских коллег обязательно возьмем на вооружение. Проработаем у себя, – резюмировал Евгений Щербаков.

Глава ЗАТО города Железногорска Красноярского края Игорь Куксин узнал о вариантах перехода на проектное управление. По его словам, производственная система Росатома внедряется в их закрытом городе уже давно. Но Нижний Новгород по масштабу больше, а значит, и методы проектного управления работают по-другому.

– Опыт нижегородских коллег даст понимание, как можно было бы выстраивать отношения с субъектом такого масштаба, – отметил Игорь Куксин.

Дарья Светланова

Фото с сайта krsormovo.nnov.ru

  • 022 (1414) 20.03.2019

© 2020  Еженедельная городская газета "День города. Нижний Новгород"    support@dengoroda-nn.ru